35 anos no mercado imobiliário me provaram:
sem direção até o vento contrário parece destino.
+2.200
condomínios administrados
Especialista no setor imobiliário
Giuliano Spolavori
Foi sócio e vice-presidente do Conselho de Administração Grupo Guarida, uma das maiores e mais conceituadas administradoras de imóveis e condomínios do Brasil.
Seu negócio está com essas dificuldades?
Problemas com o fluxo de caixa?
A falta de gestão financeira estratégica e de controles necessários colocam em risco a saúde financeira do negócio.
Os resultados financeiros não refletem o esforço da equipe?
A equipe trabalha duro, mas não consegue transformar o esforço em margem de lucro consistente.
Perda de contratos para concorrentes?
Há uma percepção de serviços muito homogêneos no mercado que forçam a competitividade ser focado no preço.
Ineficiência operacional?
Processos manuais, fragmentados e a subutilização de tecnologias que impedem a escalabilidade e a agilidade nas operações.
Persistência de falhas nos processos internos?
Mesmo após a implementação de algumas tecnologias e automações, ainda persistem falhas e inconsistências na execução dos processos.
Exigências legais e regulatórias cada vez mais complexas?
Passivos e falhas de compliance podem corroer margens e comprometer a reputação da administradora.
Necessidade de novas fontes de receita?
Existe um potencial subutilizado para expandir a oferta de serviços para além do core business tradicional, explorando oportunidades no Ecossistema Imobiliário.
Inovar sem perder a essência do negócio?
O que fazer, por onde começar é até onde ir, é um dilema de boa parte das empresas do mercado imobiliário.
Necessidade de profissionalizar a empresa?
A ausência que limita a tomada de decisões estratégicas e coloca em risco a sustentabilidade do negócio.
Vender minha empresa ou seguir adiante?
Esse é um dilema que muitos empresários enfrentam, especialmente na ausência de um sucessor para seguir adiante com o negócio.
Seu negócio está com essas dificuldades?
Problemas com o fluxo de caixa?
A falta de gestão financeira estratégica e de controles necessários colocam em risco a saúde financeira do negócio.
Vender minha empresa ou seguir adiante?
Esse é um dilema que muitos empresários enfrentam, especialmente na ausência de um sucessor para seguir adiante com o negócio.
Necessidade de profissionalizar a empresa?
A ausência que limita a tomada de decisões estratégicas e coloca em risco a sustentabilidade do negócio.
Inovar sem perder a essência do negócio?
O que fazer, por onde começar é até onde ir, é um dilema de boa parte das empresas do mercado imobiliário.
Necessidade de novas fontes de receita?
Existe um potencial subutilizado para expandir a oferta de serviços para além do core business tradicional, explorando oportunidades no Ecossistema Imobiliário.
Exigências legais e regulatórias cada vez mais complexas?
Passivos e falhas de compliance podem corroer margens e comprometer a reputação da administradora.
Persistência de falhas nos processos internos?
Mesmo após a implementação de algumas tecnologias e automações, ainda persistem falhas e inconsistências na execução dos processos.
Ineficiência operacional?
Processos manuais, fragmentados e a subutilização de tecnologias que impedem a escalabilidade e a agilidade nas operações.
Perda de contratos para concorrentes?
Há uma percepção de serviços muito homogêneos no mercado que forçam a competitividade ser focado no preço.
Os resultados financeiros não refletem o esforço da equipe?
A equipe trabalha duro, mas não consegue transformar o esforço em margem de lucro consistente.
Estratégia não é teoria, é experiência de quem já esteve à frente.
Giuliano
Spolavori
Com mais de três décadas de experiência, Giuliano Spolavori se consolidou como um dos grandes especialistas do setor imobiliário no país. Foi sócio e vice-presidente do Conselho de Administração do Grupo Guarida, uma das maiores e mais respeitadas administradoras de imóveis e condomínios do Brasil, onde liderou transformações estratégicas que marcaram o mercado.
Hoje, à frente da Eleva, Giuliano aplica toda essa vivência prática e visão estratégica para orientar imobiliárias e administradoras de condomínios que buscam profissionalizar sua gestão, acelerar resultados e se preparar para o futuro.
unidades administradas
+110 mil
imóveis administrados
+8000
condomínios
+2.200
aquisições de empresas e carteiras de clientes
+20
O que fazemos
na prática
Transformamos empresas do setor imobiliário em negócios mais eficientes e lucrativos, com metodologia personalizada e as melhores práticas do mercado.
Quais empresas atendemos?
Imobiliárias de Aluguéis
Administradoras de Condomínios
Consultoria que vai além do óbvio
Método testado e personalizável para seu negócio.
Diagnóstico
Estruturado
Aplicamos uma metodologia exclusiva que avalia 9 pilares essenciais do seu negócio, de liderança, operações, a eficiência, inovação e resultados. Aqui você descobre com clareza onde está e quais pontos travam o crescimento.
Plano Estratégico
Sob Medida
A partir do diagnóstico, desenhamos um plano de ação priorizando os 20% de iniciativas que possam gerar 80% dos resultados esperados no curto e médio prazo.
Acompanhamento
Estratégico
Com encontros presenciais e online, acompanhamos a execução e os resultados, fazendo os ajustes necessários em tempo real. A consultoria evolui junto com o ritmo e as necessidades do seu negócio.
Consultoria que desmonta velhos hábitos e constrói
resultados sólidos.
A maioria das empresas não crescem por falta de cliente, mas por uma série de fatores que podemos destacar alguns como a falta de profissionalização, processos defasados e desconectados entre si, indicadores ignorados e especialmente pela falta de ter no cliente, o foco prioritário de tudo que a empresa faz.
Como a Eleva
te coloca no
próximo nível?
Mentoria Executiva
Com décadas de experiência, desenvolvemos líderes estratégicos com visão e segurança para decisões complexas.
Consultoria & Governança
Com um olhar externo e imparcial, profissionalizamos seu negócio com métodos que elevam eficiência e rentabilidade.
Intermediação de Carteiras
Facilitamos a compra e venda de carteiras com transição estruturada e valuation alinhado ao seu perfil.
M&A Estratégico
Intermediamos M&A com confidencialidade e valuation criterioso, assegurando crescimento com estabilidade.
O que falam sobre Giuliano Spolavori
+35 anos
de experiência no mercado imobiliário
Especialista no setor imobiliário
Agende uma conversa
Marque uma conversa para entendermos seus desafios e mostrar caminhos de crescimento do seu negócio.
51 99363-0953
Quer tirar suas dúvidas? Fale pelo nosso WhatsApp
Trabalhei com Giuliano por 36 anos, fomos sócios, motivo pelo qual o conheço bem e avalio os serviços oferecidos. Tem uma grande capacidade empreendedora e é um visionário, que contribuiu muito para o crescimento e desenvolvimento da nossa organização, além de uma vasta experiência como líder
Juilio Cesar S. Silva
Chairman Grupo Guarida
Giuliano é um profissional experiente, movido por uma visão estratégica clara e uma dedicação incansável em alcançar os objetivos traçados. Seu espírito empreendedor e sua capacidade de planejar e adaptar, fazem dele uma referência quando o assunto é transformar ideias e realidade.
Antônio Couto
Chairman Grupo Lello
Consultoria que desmonta velhos hábitos e constrói resultados sólidos.
+8.000
imóveis alugados